O elo entre motivação pessoal e profissional

"O fracasso é a oportunidade de se começar de novo inteligentemente." - Henry Ford

Em entrevista ao RH.com.br, o consultor e palestrante motivacional, Gilclér Regina afirma que não é possível separar a vida pessoal da profissional, pois ambas andam lado a lado.

Patrícia Bispo*

Quem já não teve momentos complicados no ambiente de trabalho e precisou buscar forças que acreditava não mais existirem? Quem também não enfrentou problemas pessoais que acabaram refletindo no desempenho profissional? Seja no primeiro ou no segundo exemplo, o fato é que muitas pessoas saíram de situações complicadas porque encontraram o ingrediente certo: acreditaram em si próprias, dando um tempero todo especial de motivação às suas vidas. E para quem pensa que motivação pessoal e profissional passam por caminhos divergentes, engana-se completamente. Em entrevista ao RH.com.br, Gilclér Regina, consultor e palestrante motivacional, explica que se o profissional passa por momentos de dificuldade no ambiente organizacional, isso fatalmente acarretará conseqüências na sua vida pessoal. Segundo ele, não existe uma receita única que possa atender a todas as empresas quando a questão é desenvolver um programa motivacional, pois cada empresa possui suas peculiaridades, suas necessidades e públicos internos diferenciados. Confira a entrevista e boa leitura!
RH.com.br - Motivação pessoal e profissional caminham, obrigatoriamente, lado a lado?
Gilclér Regina - Eu acredito muito nisto, pois entendo que a motivação do ser humano é justamente aquela que o faz buscar um melhor sentido da vida, melhores condições de vida para sua família, para seu bem-estar e isso está intimamente ligado à sua condição profissional. Com isso, percebemos que se a pessoa está de bem com a vida, o seu trabalho vai bem. Quando ocorre de alguém estar bem no trabalho, mas na vida pessoal as coisas não estão acontecendo é tudo uma questão de tempo e o reflexo dessa situação também afetará a vida profissional. Ninguém tem nervos de aço e como seres humanos somos afeto em pessoa, carência de sentimentos melhores, de espiritualidade, de motivação, de se acreditar crescendo e, sobretudo de família e quando um dos pilares cai, a possibilidade de erro, de desconcentração, de maus resultados e de nada dar certo é muito maior.

RH - O que tem sido mais difícil para as pessoas: encontrar motivação pessoal ou profissional?
Gilclér Regina - Acredito que as duas, mas coloco um peso maior na motivação pessoal porque enquanto profissão, o ser humano é 90% adaptação e esta inclusive só irá acontecer se ele estiver 100% motivado como pessoa. Há muita pressão nos dias de hoje. Se alguém estiver desempregado, enfrenta pressão em casa, na família, recebe uma carga de estresse muito grande, aumenta o medo e aí a tendência é piorar. Se estiver em plena carga de trabalho, cobra mais resultados de si mesmo ou recebe esta carga dos superiores e o próprio medo dos bons ventos irem embora. É preciso mesmo muito cuidado para não se deixar levar pela desmotivação e olhe que o passatempo nacional é falar de coisas que não dão certo, do momento político difícil, da descrença nas autoridades, da violência urbana, de tudo e aí, adeus sucesso.

RH - As pessoas sentem dificuldade em se manter motivadas por que o problema normalmente está dentro do próprio ser humano ou na empresa onde se atua?
Gilclér Regina - Vejo isto como uma forma cultural. Primeiro vem da própria família. Uma criança com oito anos já recebeu aproximadamente 100 mil vezes a palavra "não" e isto fica gravado. Como aprendemos desde pequenos, acaba ficando mais fácil aceitar o "não" do que o "sim". Depois vem a sociedade, onde as conversas e as fofocas são sempre sobre alguma circunstância negativa e vários programas de sucesso têm o foco na violência, nas coisas negativas, na desesperança, na desgraça alheia. Eu falo para meus amigos que ser capa de jornal com notícia boa é difícil mesmo, porque com notícia negativa qualquer bandido é capa. Nas empresas não é diferente, pois conta o ambiente, a transparência, a justiça na distribuição de resultados, no desânimo que se instaura por qualquer notícia negativa. Perceba que as dez empresas mais lucrativas do país na edição de Maiores e Melhores de Exame também estão entre as melhores empresas para se trabalhar na edição da Você S.A. Mas o problema nunca é o problema, é a atitude que temos diante dele e o medo do problema é pior que o próprio problema.

RH - Quais os fatores que mais têm prejudicado a motivação humana, seja no campo pessoal ou profissional?
Gilclér Regina - Entendo que o mercado de trabalho é o grande complicador. A indústria mais desemprega do que emprega, o trabalho migrou para empresas de tecnologia, comunicação, prestadores de serviço, terceirizadas e nem sempre esse contingente de pessoas tem acesso a um programa de qualificação e sem qualificação não há emprego ou pelo menos um trabalho melhor e isso gera uma grande desmotivação em efeito cadeia, ou seja, se você como profissional não tem um bom trabalho ou mesmo não tem um emprego, como é que pode ficar bem dentro de casa e com você mesmo? Naturalmente vem o medo e as pessoas acabam não acreditando nem em si mesmas.

RH - A falta de motivação no campo profissional pode ser superada apenas pelo indivíduo ou ele necessita do apoio corporativo?
Gilclér Regina - As duas coisas devem ser feitas. A pessoa pode buscar ajuda de várias formas, com iniciativa própria, não se acomodando, buscando uma literatura adequada, tendo mais atitudes positivas, aumentando sua rede de relacionamentos. A empresa, por sua vez, deve investir mais em qualificação com foco em comportamento e motivação, ajustando mais as necessidades do indivíduo com a empresa, fazendo com que ele se comprometa, mas seja também feliz e efetivamente focado nos resultados necessários. O empresário investe 10 milhões de reais numa frota de caminhões e não investe 10 mil reais para treinar o comportamento e a atitude do motorista para com aquele patrimônio ou com a filosofia da empresa. Acaba sendo uma incoerência. O bom senso é ver que treinar dá lucro.

RH - Se uma pessoa recebe estímulos motivacionais da empresa para vencer desafios profissionais, isso poderá gerar reflexos da vida pessoal?
Gilclér Regina - Com toda a certeza deste mundo, porque quando a pessoa vence metas, conquista resultados, supera desafios, ela libera toda aquela carga de adrenalina e essa energia positiva de um ser humano que sente que é útil, importante é levada para sua vida pessoal. Ele passa até a se ver como uma pessoa mais bonita e com mais saúde. Esse processo a medicina batiza como "acetilcolina", isto é, açúcar no sangue, coloca o prazer acima de tudo. É o gosto indescritível da missão cumprida.

RH - Quando a falta de motivação começa realmente a ser uma ameaça para o indivíduo?
Gilclér Regina - Quando ela passa a ser indiferente às coisas que estão acontecendo é o primeiro sintoma. Pode ser alguma coisa que está incomodando como um relacionamento conflituoso dentro ou fora da organização. Esse tipo de pessoa que anda cabisbaixa, se veste mal, briga por qualquer coisa ou o contrário não briga por nada, é apática, no time do "tanto faz como fez", algo que eu definiria como uma "depressão moral". Pessoas assim são ansiosas para a semana terminar logo, comentam com o grupo que a sexta-feira não chega nunca e ainda ficam doentes facilmente. De uma forma geral esses sintomas são percebidos.

RH - Que dicas o Sr. daria para quem se sente desmotivado, seja no campo pessoal ou no profissional?
Gilclér Regina - Buscar ajuda. A visão que se tem da espiritualidade nesse momento é muito grande porque se uma pessoa é muito desmotivada, normalmente essa pessoa está sem fé, isto é, longe de Deus. E não existe meia fé, ou tem ou não tem. E essa fé cura mesmo. Os laboratórios, quando testam o novo produto que foi pesquisado por longos anos, tem os voluntários recebendo o medicamento. Metade recebe o verdadeiro e metade pensa que está recebendo o remédio verdadeiro, mas é o placebo, um comprimido de farinha. Existem registros de 63% de cura no placebo, ou seja, quem curou foi a fé no remédio. Nesta ajuda que poderia ser a conversa com profissionais, seja da área motivacional, psicológica ou religiosa essa pessoa poderia verificar através do exemplo de outras que existe muita gente fazendo verdadeiros milagres na vida para sobreviver e alguns até atingindo um pódio até então inimaginável e que Deus nunca fez o ser humano para ficar grudado ao chão e sim para voar alto.

RH - Os programas motivacionais exigem critérios básicos?
Gilclér Regina - Depende muito de cada empresa a adoção de um programa com critérios próprios. Tem empresa que realiza um culto ecumênico toda segunda-feira pela manhã com participação voluntária de 99% dos trabalhadores de todos os níveis e premia quando alguém se casa, com dinheiro e folga de uma semana. Essa empresa figura entre as 150 melhores para se trabalhar no país, mas não necessariamente isso seria o melhor critério para outra. Outras que também figuram entre as melhores têm o foco em participação de resultados e possibilidade mais rápida de ascensão na carreira.

RH - Quais os erros primários que as empresas costumam cometer quando lançam programas motivacionais?
Gilclér Regina - Não perguntar o que motiva. Acabam dando bens materiais para executivos que os têm sobrando em casa e oferecendo viagens para pessoas de funções mais simples que têm carência de todo e qualquer bem material em casa. Acabam atropelando-se por não fazer uma coisa básica: perguntar o que motiva. O pessoal de RH normalmente pesquisa, identifica as necessidades, mas infelizmente nem todas as empresas no Brasil ainda têm um departamento destes funcionando e interagindo com todas as outras áreas, estudando diariamente a posição estratégica da empresa e o comprometimento dos talentos humanos da empresa para com o negócio e vice-versa.

RH - A visão de que motivar pessoas custa caro para as empresas é uma realidade ou uma desculpa de quem não se vê preocupado com o clima organizacional?
Gilclér Regina - A primeira é mito, porque muito mais caro é ter uma empresa com pessoal desmotivado, um desserviço à inteligência de qualquer um. E essa "desculpa", só poderia vir de pessoas descompromissadas com o negócio. Uma coisa é inevitável na vida onde palavras são palavras, promessas são promessas, desculpas são desculpas, mas o que importa mesmo são os resultados. Na mesma equipe tem gente marcando gol e outros marcando os gols contra e estes estão comprometendo os resultados. Acredito que o clima organizacional que percebe a possibilidade de melhores resultados entende que atitude é a palavra-chave e esta vem com treinamento que tenha foco na motivação e no comprometimento. Eu sou do tempo que ia namorar. Os meus filhos hoje "ficam", e isso não gera compromisso, portanto, nada de resultados efetivos. Pablo Picasso foi quem disse: "Fiz um pacto com o destino, tornei-me o meu próprio destino - um destino em ação". A empresa que quer resultados sabe que tem que motivar pessoas e fazer um pacto com a atitude, isto é, destruir para construir. Destruir o mau humor para construir bom humor, destruir a mentira para construir a verdade, destruir a desculpa para construir resultados.

*Patrícia Bispo
Jornalista responsável pelo conteúdo da comunidade virtual RH.com.br.

Link para a entrevista: http://www.rh.com.br/ler.php?cod=4264&org=1